经营管理|努力工作老板就会感动?你想错了!

摘要: 其实现在有很多人都只能称为伪工作者,什么意思呢?就是这些人会每天把自己搞得很忙,也一直在做老板交给他们的工作,但是这些工作并不会产生什么效果。

来源:中国药店

  员工和老板之间是一种雇佣关系,维系这一雇佣关系的纽带就是工资,努力工作的员工注重的不是怎么感动老板,也不是用努力工作来感动自己,而是要从公司的利益出发,想想自己能够为公司带来什么价值?自己的核心竞争力是什么?如果自己没有做到不可替代,那一定是很危险的。

  其实现在有很多人都只能称为伪工作者,什么意思呢?就是这些人会每天把自己搞得很忙,也一直在做老板交给他们的工作,但是这些工作并不会产生什么效果。

  比如谷歌在中国的管理,一开始中国区的成果总是得不到谷歌总部的认可,总部认为他们总是出工不出活,看似都是在忙工作,但一直没有做出多大的成绩,他们只是对产品进行不断地修改,却很少研发新的产品。

  后来李开复就邀请谷歌总部的人来帮助引导中国的团队,梳理工作方式,同时派遣中国的工程师到谷歌总部去出差学习,经过几年的改进,中国研发团队的成果也得到了总部的认可。

  其实,想要员工要做好自己的工作可以由两方面来进行改进。一方面是从管理者的角度,一方面是从员工自身的角度。

  从管理者的角度

  1.管理者要让员工在如何让公司获得最大利益的前提下来开展工作,而不是仅仅应付老板的分配的工作。

  公司是一个盈利机构,而不是慈善机构,花钱办事,请那么多员工来只是为了公司的发展来考虑,如果员工不会主动考虑公司的发展,而只知道做自己的事,那说明他们的积极性从来就没有调动起来。

  这样的公司是没有什么活力的,因为老板也是人,他的决策难免会有失误,如果掌舵人的方向出了问题,底下没有一个人去纠正提醒,任由它往不好的方向发展,那最后的结果一定是沉船,然后是树倒猢狲散,留下一地杂毛。这也就是创业公司为什么总是失败的原因。

  2.管理者要让员工明白,他们发挥自己的创造性,积极完成工作,最大的受益者还是自己。

  公司是一个集体,大家都是一条船上的蚂蚱,一荣俱荣,一损俱损,很多时候,老板希望员工服从自己的管理,就会安排各种工作,想通过这样的方式从员工身上获得回报,而员工也正好可以不动脑子,只要完成老板交付的任务就完了,觉得反正最后负责的又不是自己。

  于是每天浪费大量的时间在重复性工作上面,工作技能并没有得到任何的提高,反而变成了一个精准的螺丝钉,个人的发展产生的很大的局限。

  如果当公司要裁员或者是降薪的时候,这种人往往因为可替代性高,可能徘徊在淘汰的边缘。当真正丢了工作的时候,才发现自己会的那点技能其实早已经过时了,自己与这个社会格格不入,生活也会变得艰难。

  从员工的角度

  1.拿人钱财,与人消灾,既然公司给我发工资,我就应该产生相应的价值来回报它。

  在其位,谋其政,一个公司就像是古代的朝廷,而员工就相当于其中的臣子,这里面有忠臣和奸臣之分,好的员工自然就是忠臣,食君之禄,担君之忧,他们应该明白,他们工作的意义是为了让公司得到更好的发展,所以他们做到每件事情都要分个轻重缓急,让最重要的事情率先得到解决,这样才有益于公司的发展,而不是为了一己私利而故意拖延,或者是因为怕惹老板生气而选择明哲保身,做什么事都睁一只眼闭一只眼,蒙混过关,这样不仅真正关键的问题得不到解决,公司的发展也绝对不可能长久。公司倒闭,他们自身的利益也会受到牵连,对谁都没有好处。

  2.员工应该有自我发展的意识,在工作中学习让自己得到成长,形成自己的核心竞争力,让自己的价值得到体现。

  现在是互联网时代,知识更新的速度越来越快,谁都无法预料明年会发生什么,所以,成为一个终身学习者不是一句口号,而是必须付诸实践的事情,没有什么所谓的铁饭碗,逆水行舟,不进则退,如果不能与时俱进,那就只能在浪潮中被别人挤到沙滩上。

  作为公司的员工,本身就应该具备这样的意识,老板喜欢的,不是你按时按量完成工作,而是你能够超额完成工作,并且毫不费力,你能够理解他的意图,并且根据他的要求来提出多种可行的方案来供他选择,必要的时候,能够帮助他完成一些连他都没有想到,但是却至关重要的工作,也就是雪中送炭。要达到这一点,就要求你必须有敏锐的观察力,准确的判断力和强大的执行力,这些都是在工作当中不断磨练才能获得的,如果你在一家公司弄了半天啥能力都没有培养出来,那很大程度上就应该从自身找问题,这是对自己的负责。


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