Tech-Fin时代下,IT人才的春天即将到来?

摘要: Fin-Tech到Tech-Fin绝不是文字游戏,而是一场思维的革命,意味着科技将引领金融……

08-31 03:49 首页 怡安翰威特

还在嘲笑IT人员为码农?还认为IT人才在金融机构是边缘角色?Tech-Fin时代已经到来,IT人才要翻身了……

 

“Fin-Tech”(金融科技)这个外来新词越来越多见诸于各类媒体和网络,但对于中国的金融行业来说,我们更倾向于把这两个词换个顺序,变为“Tech-Fin”(科技金融)。这绝不是文字游戏,而是一场思维的革命。金融科技,隐含着科技服务金融;科技金融的高度则是科技引领金融。科技金融的理念,更加体现出创新科技(包括互联网、VR、人工智能、生物识别等各类新技术)对传统金融业务的内在驱动作用。金融的逻辑没有变,但科技必将改变金融的形态(既包括业务端也包括客户端)。

 

无论金融科技还是科技金融,金融和科技的融合是时代的潮流。在这个背景下,金融行业IT人才的作用日趋凸显。然而,正如我们在《移动互联时代下,如何有效激励和保留金融行业的IT人才》一文中指出,金融机构的IT人才流失严重。除了IT人才外流,IT人才内部流动的趋势也开始显现。我们通过众多的咨询案例发现,在不少银行等金融机构中,都出现了优秀的IT人才流向核心业务部门的情况。怡安翰威特认为,这恰恰代表了Tech-Fin的发展方向。IT人才作为金融行业技术的领航者和推动者,在革新金融业态、实现颠覆性创新方面潜力巨大。我们有理由相信,那些业务部门IT人才比例较高的金融机构一定会比那些传统金融机构在科技金融时代抢先占得先机。

 

这给企业人力资源带来的启示是,科技金融时代的人力资源战略必须从组织和管理机制两方面考虑促进科技和金融的融合。这既包括如何在组织层面体现技术在金融价值链上的驱动地位,也包括如何发现、培养、激励懂金融的技术人才和懂技术的金融人才。


首先,要促进组织层面的融合。

怡安翰威特在《2017年人才管理趋势预测》报告中指出,敏捷型团队日渐风靡,企业倾向于设计灵活的小团队结构,根据项目机动灵活地部署人员。金融机构同样可以在以项目为基础的团队中部署IT人才,促进IT人才和业务经营的融合。怡安翰威特通过给众多金融机构提供咨询服务,发现国内不少银行和金融机构已经在积极尝试各种融合的方式,比如把IT开发人员嵌套在业务部门、跨部门的项目团队合作等等。


其次,要有配套的管理机制。

我们发现,受制于各类传统的管理机制,目前的效果差强人意。我们认为,要真正地把IT人才和业务人才融合,并有效激励IT人才,需要相应的配套机制。比如,在培训和发展体系上,应该出台同时提高IT人才技术和金融业务知识与技能的培训和培养方案。同时,企业在考核和分配机制上,应该重新审视IT人才研发的权重和贡献度。除此之外,企业应考虑给人才更大的自由度和创新的空间,比如,是否可以向互联网行业学习产品经理/产品团队的模式,给金融IT人才以更宽松、更自主的机制,甚至允许类似当年腾讯张晓龙微信团队的存在?

 

但归根结底,我们觉得最核心的还是观念的转变,科技金融不只是一个时髦词儿,而是需要组织上下每个人都能够理解和接受这个理念,并做出积极的转变。心动才能身动,因此,在进行任何的变革举措时,我们都强烈建议反复地、持续地加强“Tech-Fin”理念的宣贯。同时,通过适时的引入一些改革举措,以行动促心动!

 

因此,传统金融机构要避免被占领技术优势的所谓“外行”颠覆,必须更加主动的、从心底里、从行动上拥抱科技,以科技引领金融。


作者 | 袁方 怡安翰威特首席顾问,麦里根华东区负责人


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